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工厂工作计划,工厂工作

工厂工作计划

  • 工厂工作

    我们从一些事情上得到感悟后,好好地写一份心得体会,这样我们就可以提高对思维的训练。那么写心得体会要注意的内容有什么呢?以下是小编精心整理的工厂员工工作心得体会,欢迎大家分享。

    工厂工作 篇1

    20xx年已过去。在过去的一年里,我车间在公司和厂部的正确领导下,取得了一定成绩。一年来,我们克服了生产管理中一个又一个的困难,加强管理,精心组织检修、运行工作,努力降低生产成本,提高经济效益,为我厂完成节能降耗任务做出了应有的贡献。

    为了总结经验,弥补不足,现对我们一年来的工作进行简单回顾:

    一、安全方面:

    职工的安全是第一位的,我们认真贯彻执行安全生产责任制,深入细致地检查分析车间的事故隐患并逐一消除,防止新安全隐患的出现,从以往事故的经验和教训里寻找启示和控制办法,使人人都能看到危险。让职工知道安全事故是什么,怎么把不利因素转化为可控因素。利用班前会,班后会讲安全,提高员工的安全意识。我们利用班组安全活动会对职工进行安全意识教育,并通过事故案例教育大家,使职工的安全思想不能松懈,同时根据生产特点对碱烧伤、烫伤进行重点教育;每月进行一次紧急事故演练,使职工的紧急事故处理能力显著提高。我车间和检修二车间及大修车间做好充分的配合,及时做好管道的测厚、更换、检修工作。保证了安全检修、安全运行。20xx年我车间发生工伤事故1起,分析原因为安全意识不强、眼高手低所至。今后需加强对职工的安全意识教育,确保20xx年不出现工伤事故。

    二、生产方面:

    面对提产任务,我车间员工充分发扬不怕苦、不怕累的精神,安全、高标准的完成了提产前的'各项工作,使生产没有因我车间而耽误。我们还完成了各组管道化的20次酸洗检修工作。使公司的提产计划没有在我车间受阻。在技术方面改进工艺流程。提出了多项技改方案。通过认真研究分析,提出了用新蒸汽冷凝水加热管道化第五层的技改方案,以充分利用新蒸汽冷凝水的余热。每组每小时可节省2-10吨的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余热,新蒸汽冷凝水的温度大幅下降,使送往蒸发的冷凝水管道不再因震动而泄露,同时减少了蒸发热水槽的排气量。为生产的安全稳定运行和完成节能降耗任务创造了条件。车间广大员工充分发挥主人翁意识,对设备的缺陷和不足积极的提出自己的意见和建议。使设备的操作更方便、使用的操作人员更少,为公司节省了大量资金。

    三、工艺方面:

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  • 工厂工作计划16篇

    值得一读的文章栏目小编为你推荐“工厂工作计划”,此篇文章仅限参考。为了公司的利益我会努力与同事合作,我们可以开始着手准备一份新的工作计划了。工作计划可以让您更好地了解自己的工作负荷。

    工厂工作计划 篇1

    一、工作原则

    依据中省有关文件精神,按照统筹兼顾、突出重点、分类指导、分区施策的要求,对全省各县区实行分区分类差异化、精准化的防控策略,确保市政设施安全运行,房地产市场平稳,有序推进建筑业企业复工复产和安全生产工作。

    二、工作责任

    (一)加强督导,压实属地监管责任。省厅要加强督导市级住建部门认真履行相关职责,切实做好疫情防控期间市政基础设施安全运行、房地产市场健康发展,有序推动建筑业企业复工复产和安全生产工作。

    市、县级住建部门负责属地建设行业疫情防控期间复工复产工作,积极协调帮助施工、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、房地产、物业、市政等企事业单位按照当地卫生健康部门要求做好项目开工报备工作,开工后要加强对属地建筑工地和相关企业疫情防控工作的监督指导,建立健全疫情防控及人员健康防护制度,尤其是督促施工项目参建各方责任主体落实相关责任,制定复工预案,确保复工期间疫情防控和安全生产的各项举措落地。

    (二)落实企业主体责任。施工、勘察、设计、监理、造价咨询、招标代理、房地产、物业、市政等企事业单位要严格落实企业疫情防控和健康管理主体责任,疫情防控工作要服从当地疫情防控领导小组的统一领导和决策。出现发热症状人员,要按照规定严格落实医学观察、隔离等措施,同时向所在地的社区、辖区防疫部门及住建部门报备,发现疫情要及时向当地疫情防控领导小组报告。

    三、工作措施

    (一)加强城市管理全力保障城市正常运行

    1.保障市政公用企业正常运营。各地住建部门要主动帮助企业经营遇到的困难和问题,积极保障市政公用企业的生产物资和防护物资。指导城镇燃气供热和设市城市供水企业结合疫情防控进展情况,密切研判分析供应需求,加强需求侧的预判,根据供需变化及时采取灵活机动的应对措施。要按照省政府要求,制定完善“一厂一策”工作方案,积极采用信息化手段,做细做实保障设施正常运行的各项工作,主管部门切实加强监管。

    2.降低企业用气成本。要会同有关部门认真贯彻省政府关于“支持大中型批发市场、商超、便利店和生活必需品相关生产及配送企业复工,20xx年2月和3月用气价格按

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  • 工厂内的工作计划的(精选4篇)

    随着写作规范的不断完善,我们时不时会需要用到一些文章,范文对我们的生活有着重要的意义,在哪里可以找到相关的范文呢?小编推荐你不妨读一下工厂内的工作计划的(精选4篇),更多信息请继续关注本网站。

    工厂内的工作计划的(篇1)

    一、指导思想

    本学期,我园后勤工作以园方工作计划为依据,以上级学校安全工作意见为指导,围绕幼儿园中心工作的实践创新,进一步树立服务理念,继续加强后勤人员队伍建设,加强园资和园产管理,强化安全管理,厉行节约,积极改善园容园貌,通过持续改进和规范,积极提高后勤服务质量和后勤管理水平。为幼儿园教育和孩子们的生活提供更好的后勤保障,努力开创后勤工作的新局面,以积极崭新的姿态迎接省级示范园区的复评和检查。

    二、工作措施和目标

    1.规范食堂管理,打造满意食堂,确保师生饮食安全营养。

    2.扩大绿化面积,创造优美环境,建立“四园”模式。

    3.开展常规工作,完善档案管理,实现省级示范园区复评中后勤工作综合合格。

    三、具体工作

    (1)加强校园环境建设,不断完善校园设施设备,为教师和幼儿创造更好、更舒适的工作、学习和生活环境。

    1.注重校园文化建设,打造我园特色文化理念,使园容焕然一新,使我园幼教环境独具特色。本学期,我园将改造旧的儿童城堡区,种植草坪花木,不断扩大绿化面积;校园大门也将重建,使我们的花园环境更加净化和美化。同时还会设计制作各类标识,让我们的办园理念、宗旨、模式、特色融入校园的每一个角落。

    2.扩大儿童活动区建设,营造良好的儿童游戏环境。一是我园将废弃的后花园进行改造利用,在里面设置儿童游乐区和爬墙;二是改建南教学楼屋顶,规划成儿童活动区。同时对周边进行绿化,让孩子们在优美舒适的环境中发展茁壮。

    (2)更新部分设备设施,使我园硬件设施更加完善。

    1.购买视听设备:办公电脑、摄像机、照相机等。,为课堂教学和教师办公提供更大的便利。

    2.建立一个员工餐厅,并配备所有相关物品,让员工感受到幼儿园家庭的温暖,创造一个更加和谐温馨的工作环境。

    3.定制教职工制服,规范教师着装仪表。

    (三)梳理完善各类物流信息,进一步规范物流管理。

    1.各后勤线的资料由负责人记录,学期结束后由总务主任保管。

    2.严格按照规定和程序整理各类资料,迎接我园示范园区复评检查。

    (4)做好日常后勤服务工作,争取优质高效的后勤服务,保证幼儿园各项工作的顺利开展。

    1.加强食堂管理,确保教师和

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  • 工厂工作计划

    随着人类社会的不断发展,我们可能会按照个人习惯写一些文章,范文往往会涉及到我们生活的各个方面,值得参考的范文有哪些?下面是小编帮大家整理的工厂工作计划,希望对你有所帮助,动动手指请收藏一下!

    工厂工作计划(篇1)

    2018工厂车间下半年工作计划1

    风风雨雨的2018年上半年过去了,迎来了挑战性的2018年下半年,回顾2018年上半年的工作,首先感谢领导对我工作的支持与帮助,感谢所有班组长以及员工,在这坎坷的半年里勤勤恳恳,兢兢业业,共同努力,圆满的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多,得到的也多;2018年上半我车间认真执行上级领导们的会议精神,虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定,工作事故的出现,设备的损坏,面对着种种困难,方法总比困难多,在这半年里更能体现我们的管理能力,更能发挥我们本身的潜力,结合实践经验对2018年下半年的工作做以下计划: 一、不断提升服务质量 我们将在认真吸取以前教训的基础上,把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点,不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理,做好车辆维修后自检与互检工作。 二、减少客户报怨量 针对2018年上半年在客户报怨上存在的一系列问题,我们将在2018年下半年采取以下措施来减少客户报怨量,提高一次性修复率。 第一,加强车间人员技能培训,强化员工服务意识。将与售后各部门合作,对相关人员进行定期的培训,使员工了解本职工作的重要性,端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化,使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。 第二,加强检验员的质量巡检工作,避免二次返修的发生,并要求其对返修情况记录在案,使质检工作有迹可循,便于维修后分析与研究。 第三,建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入维修技能考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。 通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值 在提升维修工时前提下,建立新的产值奖惩制度,建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务,做到完成任务或超出任务有奖,完不成任务要罚。(具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计,然后逐渐递增) 四 查看更多>>
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